集團公司是由一家或多家綜合實力強、投資功能強的大型企業為核心，和幾個在資產、技術方面有緊密相關的企事業單位為外圍組成的多層結構的經濟綜合體。因此，集團公司在做戰略規劃之初，需要明確以下幾點重點：
1、建立本集團的發展定位和目標
2、充分考慮子公司與子公司的協同效應。
3、結合實際經營情況，推動下屬企業的規模擴張、轉型升級或業務整合。
對于一個集團公司來說，僅僅通過一個業務模塊的總結和設計，是不可能體現集團的發展理念和管理的發展需求的。因此，在集團戰略規劃中，應采用“點線面”的設計理念，具體如下：
集團型公司戰略規劃圖項目設計遞輯圖
從傳統戰略設計角度而言,對于單體公司的戰略設計主要是采取逆向思維，通過規劃假設一一市場研究一一規劃結論的流程，設計從總體定位一一公司層戰略一一業務規劃一一戰略支撐等體系，參體架構如下圖所示：
單體公司戰略規劃項目設計邏輯圖
是如何通過頂層戰略任務和戰略目標的分解來落實到具體的業務上，以及下屬子公司如何通過具體的職能來履行相應的職責。
與單一公司的設計理念相比，集團戰略規劃不適合簡單的公司戰略設計的疊加或總和。這是一個自上向下的過程，關注的集團公司戰略的設計工具和模型與單一公司戰略的設計工具和模型沒有明顯的區別，但在集團公司戰略規劃的實踐分析過程中，有幾種實用的設計工具，具體如下：
1.波士頓矩陣
波士頓矩陣是一種更有效的業務組合管理工具。在實際經營過程中，企業通過市場份額矩陣，可以清晰地反映業務的發展動態，為企業下一步的發展規劃提供決策依據。
對于集團企業來說，波士頓矩陣中的業務并不局限于特定的業務環節，通常以集團布局的產業環節為分析點，依據行業生命周期理論和經驗曲線，總結出相關產業環節的發展趨勢。
2.業務矩陣
集團公司戰略規劃過程中最重要的一項內容是創建什么樣的業務組合，對現有業務進行整合和規劃，對孵化業務、市場拓展業務、穩定發展業務和剝離業務進行界定和規劃。因此，業務矩陣分析是集團公司戰略分析的重中之重。
3.戰略地圖
與單體公司相比，集團公司戰略需要從頂層開始，通過不斷的分析和建立模型，將復雜的系統一步一步分解成簡單的系統。同時，注意不同系統之間的協調和互補，并構建1+1> 2的效果。因此，在對集團公司進行戰略規劃時，需要有全局的思維，深入企業的環境，從不同點上中看到問題的癥結和機會，一步一步地推進計劃的實施。
雙方初步電話溝通 （免費咨詢：400-666-8495）
企業戰略規劃
企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，并確定企業需要的發展能力，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。
