實踐中，產業規劃要受經濟增長與經濟發展目標制約。目前，很多地區在產業規劃制定的目標定位不夠準確，導致規劃目標脫離當地所處經濟環境，或超前于經濟，或落后于經濟，產業規劃成一紙空談，失去規劃意義。
地方產業規劃體系不健全，起不到應有作用。主要原因：產業規劃理論研究不足，規劃理論不成體系，在應用中針對性不強。最終規劃或流于形式，或背離現實，難以形成有操作價值的產業規劃，無法指導現實產業實踐。
進行產業規劃時，將所有產業不加以甄別均列入其中。結果往往規劃中“規劃發展”的產業沒有很好地發展，而規劃中“規劃放棄”的產業卻方興未艾。
產業規劃的地位受到質疑。產業規劃在時序上是先于城市規劃，為其提供思路和依據的戰略性規劃，還是后于城市規劃，為其提供落實保障的策略性規劃，始終未有定論。
很多產業規劃只是對城市中的產業布局進行描述，或對產業發展現狀進行提煉匯總，規劃水平空間狹窄，缺乏對區域發展、產業發展的深刻認識，導致規劃內容單一，作用有限。
編制團隊水平參差不平，對當地實際情況了解不透徹，對產業發展中的問題和障礙認識不足，導致產業規劃與城市規劃、土地利用規劃等空間規劃的銜接矛盾，規劃思路和布局難以落地。
隨著經濟全球化和區域專業化發展趨勢的加劇，區域發展面臨的環境更為紛繁復雜。區域成為經濟發展和競爭的主體，必須愈來愈考慮對各種要素的綜合運用，合理配置各種資源為區域發展取得競爭優勢。 地區發展政策已經成為中央政府總體政策體系的一個極其重要的組成部分。設計合理的政策措施體系，引導區域經濟逐步走向協調發展的方向，是中機院咨詢研究的重要而迫切的課題。 區域戰略的核心問題在于在產業現實的基礎上，依托本區域的各種資源如自然資源、區位優勢、技術、人力、市場、信息等構建具有區域個性的產業體系和空間布局，并充分借鑒國內外成功區域發展的實踐，走出本區域的特色發展模式。 中機院以定量分析工具和模型進行區域經濟環境模擬分析，開發建立了多部門動態模型和相關數據庫。
通過系統的產業選擇，價值鏈定位，園區增值服務需求研究，顧問式招商營銷等手段，結合當地的經濟和地理的實際特點，制定出產業園區發展的詳細戰略和實施方 案。最終實現開發區的合理產業機構，集群效應，可持續的發展，以及良好的開發區管理和服務體系。
企業發展戰略創新是為了應對外部環境和內部條件的重大變化。任何企業發展戰略都是針對一定的外部環境與內部條件制定的。當外部環境或內部條件發生重大變化 時，毫無疑問就應該與時俱進、調整或重新制定發展戰略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業融入了變化多端的國際市場，這就使 產業研究對于企業發展格外重要。
中機院潛心研究企業發展戰略理論，憑借在國內產業研究領域多年來的不斷努力，不僅可以為企業提供準確的市場分析和產品定位，而且通過把握企業發展戰略本 質、意義、構成、研究理念、研究方法、研究標準等，系統地幫助企業設計出產品功能定位、企業發展核心戰略、營銷戰略、保持功能發展與能力發展動平衡等一系 列企業實施戰略。
服務領域：提供文化創意產業咨詢規劃，文化產業項目規劃，旅游產業規劃、創意產業規劃，文化產業園區規劃，特色小鎮規劃、文旅產業全產鏈分析研究。
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